Wat kan ik doen om een goede IT-architect te worden?
Raad je me aan om architect te worden?
In mijn omgeving kom ik steeds vaker mensen tegen die aangeven dat ze architect willen worden. Wanneer je een goede succesvolle engineer bent is dat nogal een grote stap, dus vragen ze om advies. Wat betekent dat nu precies? Welke vaardigheden heb ik nodig? Betekent dit dat ik de hele dag zit te vergaderen?
Communiceren met non-techies over technologie
Des te meer goede IT’ers in staat zijn om technische issues: kansen, bedreigingen, zwaktes te vertalen naar ‘gewone’ mensentaal, des te beter. Volgens Dennis Mulder^, voormalig CTO van Microsoft Nederland is elke IT’er die IT-vraagstukken kan toelichten aan business medewerkers een architect. En daar hebben we er niet snel genoeg van.
Stakeholders
Tijdens de cursus ‘IT-architectuur in de praktijk’ zei de docent het volgende. 'IT-architectuur komt vaak neer op het omgaan met stakeholders. Wanneer ik een vraag aan je stel en je bent net in slaap gedommeld, geef dan het antwoord, stakeholders. Je zult dan in veel gevallen het goede antwoord hebben gegeven. Het omgaan met stakeholders is wat het vak van architect significant anders maakt dan het vak van ontwerper of software ontwikkelaar.
Een model
Neem goede besluiten
Als IT-architect begint alles met bewustzijn van de beschikbare technologieën en patronen. Dit is nodig om de belangrijkste beslissingen te nemen en de oplossingen te definiëren die nodig zijn voor organisatie waar je werkt. Alles wordt gedocumenteerd in 'jouw' referentiearchitectuur. CIBIT (6) kan je hier zeker helpen. Arcitura (6) biedt goed online materiaal dat je de mogelijkheid biedt in je eigen tempo te studeren.
Wees effectief
Wat als je geen ervaring hebt met het maken van software of het implementeren van een IT-infrastructuur, maar je moet een IT-beslissing van een miljoen euro nemen? Het is lastig om te investeren in iets wat moeilijk te begrijpen is. Wanneer de belangrijkste besluitvormers niet overtuigd kunnen worden om voor jouw doelarchitectuur te kiezen, wordt de toegevoegde waarde van het definiëren van deze zorgvuldig uitgewerkte architectuur aanzienlijk verminderd.
Dr. John Ullmen (3) biedt een geweldige cursus over beïnvloeden. In het boekje met de titel ‘Waarom Daarom’ van Johannes de Geus, Jolanda Bouman (4) vind je tips voor het argumenteren. Vooral handig als je in een omgeving terecht bent gekomen waar beslissingen meer politiek dan inhoud-gedreven worden genomen.
Wees een leider
En dan is het gelukt. Het geld is beschikbaar om verder te gaan met de doelarchitectuur. Maar wat als de teams moeite hebben met het ontwerpen en coderen ervan? Helaas wordt er dan nog steeds niet veel waarde toegevoegd.
Persoonlijkheid en IQ zijn min of meer vaststaand. Emotionele intelligentie kan echter worden verbeterd en zal je helpen door teams te inspireren, te motiveren en te leiden. De cursus van Gemma Leigh Roberts heeft me veel inzicht gegeven (1).
Ik had het geluk dat ik het advies kreeg om het artikel van Victor Grgic over ‘De Dienende Architect’ te lezen, een must-read voor elke IT-architect die in een Agile-omgeving werkt (2). Het volledige artikel is helaas verwijderd. Stuur een bericht als je het tot je beschikking hebt!
En tot slot wil je zeker niet de cartoon (2) van David Marquet missen. Hij brengt het allemaal terug tot het geven van intentie en het bieden van duidelijkheid. Je zou uiteindelijk wel eens voor een van de beste IT-afdelingen ooit kunnen werken, waar je jouw architectuur implementeert.
Ten slotte
The ‘Software Architect Elevator’ van Gregor Hohpe geeft een goede indruk van wat het inhoudt om architect te zijn. Twijfel je over het kopen van het boek? Kijk dan zijn video met als onderwerp Connecting Penthouse and Engine. Wanneer je de video hebt bekeken, toets ik graag je kennis met een quiz. Tot dan!
Bronnen:
^ Dennis was slotspreker op het TFG Innovation Event 2024.
Dit artikel is een vertaling van een artikel dat ik eerder in 2018 heb geplaatst op LinkedIn. Enkele nieuwe inzichten zijn toegevoegd.
